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智慧果園之高清視頻監控項目實施方案

2019-2-20 拓野智能 71

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目     錄

1 項目概況 

2 施工工期 

3工程質量 

4施工總體布置 

5項目組織管理 

6 具體項目施工環節 

7施工進度計劃和工期保證措施 

8項目安全管理體系與措施 

1、項目概況

本項目主要是拓野智能安防公司針對中國洛川蘋果產業園區內轄八個鄉鎮蘋果園區現代化智能監控視頻管理系統建設和農業氣象系統建設。

2、施工工期:自合同簽訂之日起50個日歷天。

3、工程質量

3.1、堅決貫徹執行《建設工程質量管理條例》,嚴格履行施工單位的質量責任和義務。執行建設部建〖2000〗142號文“關于印發房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定”的通知。

3.2、嚴格執行《工程建設標準強制性條文》的有關條款,確保建設工程施工質量;接受質量監督部門和建設單位委托的監理單位依照《工程建設標準強制性條文》和有關法規進行監督。

3.3、工程竣工經建設單位組織設計、地勘、施工、監理等有關單位依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)及有關的施工驗收規范,對工程整體施工質量進行竣工檢查、驗收、評定,施工質量一次驗收合格。

3.4、工程竣工應當同時具備以下條件,建設單位批準竣工報告的時間就是本工程的竣工時間。

3.5、按《陜西省洛川縣國家現代農業產業園創建信息大數據及智慧果園建設項目》標書設計和施工合同約定的工程范圍的全部工作內容完成。

3.6、有完整的技術檔案和施工管理資料。

3.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場的試驗報告。

3.8、工程交工:施工方應按約定的合同竣工時間,完成工程施工和驗收,無條件交付給建設單位,不得以任何理由和借口拖延交付。

4、施工總體布置

4.1本工程的施工指導方針

本工程作為本公司的重點工程,公司將以顧客的需求為關注焦點,利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗,以質量為中心,強化管理,以一流的技術、一流的服務,創名牌精品工程、用戶滿意工程,使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是:

※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。

※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。

※對項目管理人員采取優化組合。

※項目所需資金實行專款專用。

※強化工程質量的過程控制和監督管理。

※積極推廣新技術、新工藝。

※合理有效地降低工程造價。

※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。

※強化文明施工管理,創“文明安全工地”。

4.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作;

※在施工過程中,積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題,為施工順利進行創造良好的條件;

4.3施工準備

4.3.1、按標書要求設計方案做好現場臨設。

4.3.2、按方案設計位置布置好材料、設備。

4.4配合措施

4.4.1、用戶在工程上起主導作用,為用戶服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中,全面了解用戶的需求,掌握為用戶服務的內容,達到為用戶服務的結果和目的,最終實現工程項目的綜合目標。

4.4.2、積極邀請用戶對工程施工過程進行檢查,各分部分項工程的驗收工作提前通知用戶,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。

4.4.3、對方案中未有明確的部位和作法,與用戶取得一致意見,征得用戶的同意后,以技術核定單形式加以確定,不得擅自處理。

5、項目組織管理

我司計劃對本次項目工程施工實行項目經理負責制,公司將委派具備12年安防行業從業經驗的資深工程師出任項目總指揮,由項目經理組成一個項目管理班子,項目管理班子由項目經理、技術負責人、系統集成工程師、技術員、施工員、安全員、材料員等部門人員組成。

5.1 各管理崗位職責

項目管理班子的項目經理及相應資質的專業技術、管理人員原則上不更換(甲方要求更換的情況除外),如確有特殊情況需要更換,則必須提前二周以書面形式通知甲方,并征得同意后再行更換。

項目部各崗位職責:

階段


部門施工準備階段施工階段完工階段

項目經理負責與其他施工單位的施工前協調工作;

負責制定施工計劃;

建立項目各項管理制度;

審定各分管經理制定的文件;控制工程成本,合理管理項目資金運轉;負責重要文件的簽署;合理調配資源;

解決施工中產生的重要問題;

協調與用戶、監理的關系;

控制全面的質量工作;負責組織工程驗收;

審核竣工資料,將完整的竣工資料提交用戶/監理審定;

組織與用戶的竣工移交工作;

技術負責人設計方案文件審定;

參與制定項目管理制度,制定施工技術方案;

負責組織與施工隊長的技術交底工作;

負責組織設計優化;負責指導項目檢驗實驗,審定技術保證資料;

解決施工出現重要技術問題;

對設計更改申請進行審定,并交用戶審核;

負責審定系統調試計劃;指導系統調試;

參與組織工程驗收;

審核竣工技術資料,并提交項目經理;

技術員根據實際情況,對工程設計進一步優化;

完成施工細化設計;執行經審核后的設計更改;

工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作;負責解決工程中出現的一般技術問題;解決工程竣工驗收中發現的技術問題;

整理技術方面的竣工資料,并交技術經理審核;

設備物資

供應組制定設備材料采購計劃,提交樣品及合格證明供項目部及業主審核;

材料設備采購、申請驗收、進??;負責施工中材料的供應和保管;做好設備材料的回收清和退庫工作;

提供實際用材清單;

系統調試組負責設備安裝前模擬調試;負責擬訂系統調試方案,報技術經理審定;負責進行系統調試,并提出整改意見;

施工員制定施工規范;

準備施工所需的設備及其他資源;

對施工員進行施工前的培訓;

參與技術負責人組織的技術交底,并同時與施工員作技術交底;負責總體施工進度計劃和月計劃的控制,保證施工的協調;

解決施工中產生的糾紛,協調與施工單位的關系;

對出現的重要問題即使匯報項目經理;

負責申請設計更改,并提交項目組審定;監督施工質量;審核提交的竣工施工資料,編制竣工報告,并交項目經理審定;

參與竣工驗收及移交工作;

施工隊長組建精干的施工隊伍;負責組織分階段施工,合理安排施工人員作業;

負責組織對不合格項的整改;

對質量記錄進行審核;負責移交施工質量記錄;

負責工程施工方面的交接;

參與工程竣工自檢及第三方檢驗,并組織整改;

質量安全

指定施工質量控制計劃,并予以貫徹;

制定安全文明施工制度;

負責材料設備的使用前驗收;監督檢查質量控制、安全、文明措施的執行情況并及時總結;

組織工程自檢,得出結論,并對整改提出具體要求,監督整改結果;

整理質量資料,交項目經理;

參與竣工驗收;

質檢、安

全、文明

檢查員接受有關質量、安全的培訓;

對材料設備進行檢驗;對工程進行過程檢驗,提出不合格項,并監督整改;

對施工中的材料進行檢查;

負責檢查施工的安全、文明,并提出糾正要求;參與工程竣工自檢,對整改項目進行檢查;

6、具體項目施工環節

6.1設備安裝

6.1.1攝像機的安裝

將攝像機逐個通電進行檢測和粗調,在攝像機處于正常工作狀態后,方可安裝;

檢查云臺的水平、垂直轉動角度,并根據設計要求定準云臺轉動起點方向;

檢查攝像機在防護套內緊固情況;

檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。

在搬動、架設攝像機過程中,不得打開鏡頭蓋。

攝像裝置的安裝應牢靠、穩固。

從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量,不得影響攝像機的轉動。攝像機的電纜和電源線均應固定,并不得用插頭承受電纜的自重。

先對攝像機進行初步安裝,經通電試看、細調,檢查各項功能,觀察監視區域的覆蓋范圍和圖像質量,符合要求后方可固定。

6.1.2傳輸線路的敷設

電纜的敷設應符合下列要求:

電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍;

電源線宜與信號線、控制線分開敷設;

選配電纜時宜避免電纜的接續;當電纜接續時應采用專用接插件。

敷設管道電纜,應符合下列要求:

穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉;

管口與電纜間應襯墊鉛皮,鉛皮應包在管口上;

進入管孔的電纜應保持平直,并應采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施;

6.1.3中心控制室控制臺安裝

控制臺位置應符合設計要求。

控制臺應安放豎直、臺面水平。

附件完整、無損傷、螺絲緊固,臺面整潔無裂痕無凹凸。

臺內接插件和設備接觸應可靠、牢固,內部接線應符合設計要求,無扭曲脫落現象。

控制臺應采取通風散熱措施。

6.1.4中心控制室設備安裝

硬盤錄象機應安放平穩,整齊,避免陽光直射。

監視器安裝在電視墻內,監視器與監視器屏幕之間的偏差不得大于3mm。

監視器安裝位置應使屏幕不受外來光直射,當有不可避免的光時,應加遮光罩遮擋。

監視器外部可調節部分,應暴露在便于操作的位置,并可加?;じ?。

6.2系統檢測

6.2.1檢測內容:

系統功能檢測:云臺轉動,鏡頭、光圈的調節,調焦、變倍,圖像切換,防護罩功能的檢測;

圖像質量檢測:在攝像機的標準照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能力的檢測; 

6.2.2系統整體功能檢測 

功能檢測應包括視頻安防監控系統的監控范圍、現場設備的接入率及完好率;硬盤錄像主機的切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能; 

對數字視頻錄像式監控系統還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯網功能等; 

對數字硬盤錄像監控系統除檢測其記錄速度外,還應檢測記錄的檢索、回放等功能。 

6.3 自我(預)驗收

自我驗收將根據建設部頒發的《民用閉路監視電視系統工程技術規范》和《彩色電視圖像質量主觀評價方法》線路部分的施工主要為隨工檢驗和復查,其性能驗收應該與系統驗收結合進行,我們對其有關系統驗收的內容如下:

設 備檢查內容抽查百分率

攝像機1.設置位置,監控范圍 

2.安裝質量 

3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝質量;10%-15%(10臺以上攝像機至少驗收1-2臺)

4.通電試驗100%

監視器安裝位置100%

設置條件

通電試驗

控制設備安裝質量100%

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其他設備通電試驗100%

安裝位置與安裝質量

通電試驗

控制臺與機架安裝質量水平度100%

設備安裝質量

布線質量

穿孔、連接處的接觸情況

開關按鈕靈活情況

通電試驗

電纜敷設敷設與布線100%

電纜的排列位置、布線、和綁扎質量

地溝、走道、支架吊架的安裝質量

埋設深度及架設質量

接線盒的接線質量

接地接地材料100%

接地線焊接質量

接地電阻


另外還可根據主觀評價的方法進行檢驗:

主觀評價法采用下表的5級損傷標準,主觀評價的得分值得我們爭取做到決不低于4級;

序號圖像損傷主觀評價等級

1不感覺有損傷5

2感覺到,但是不討厭4

3有些討厭3

4很討厭2

5不能觀看1


6.4  運行調試

6.4.1調試階段的管理組成

調試階段的現場管理由項目經理和項目技術經理負責,對調試進度和

質量進行監控,業主負責有關施工單位的協調,為調試工作提供方便。

6.4.2準備工作及調試條件

在系統調試必須具備以下條件:

各設備機房必須有良好的照明和正確的電源;

當涉及與其他有關廠家機電設備接口時,廠家必須有人配合;

中心機房必須裝修完整,清掃干凈,并且有充足的照明和電源;

系統調試工具到位。

6.4.3調試時間

由于項目智能系統子系統多,各系統結構不一且特殊、設備分散,線路較長等原因,考慮本工程項目施工工期緊的情況,我司在設備安裝時即進行相應設備的現場單體調試,利用平行施工的方法來保證工期。 

6.4.4系統調試的實施步驟

6.4.4.1單體設備調試

線纜測試完畢,可進行單體設備如監視器、攝像機、傳感器、放大器、DDC控制器等的通電、編碼、性能調試等。調試時,要觀察設備受電情況、表針指示、顯示屏顯示等,對運轉不正常的設備應立即斷電檢查。調試通過,做好調試記錄,作為能開始系統調試的必備條件,部分可作為主要設備中間驗收交付的依據。

6.4.4.2單項系統調試

這里指智能化系統中各子系統的獨立調試,如安全防范系統、結構化綜合布線系統、建筑設備監控系統、背景音響和緊急廣播等,并做好調試記錄,這有利于劃清工作界限,也可作為單項系統可以投入試運行的依據。

6.4.4.3調試結果

調試過程中所有技術參數和運行數據都分布分項記錄歸檔,并提交用戶。

6.4.5試運行管理

6.4.5.1項目試運行準備

項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作,項目的試運行準備工作應在項目的施工調試后即時進行,作為系統調試后的檢驗。

6.4.5.2組建試運行管理組織機構

工程項目進入系統調試階段時,我司現場項目部組建試運行管理機構,由其負責試運行準備、試運行管理。整個調試及試運行過程由業主及監理工程師監督進行,由工程承包商和設備供應商具體實施,物業部門協助。

調試階段的試運行準備工作內容較為單一,但技術要求較高,機構的設置和人員配備不應過于復雜但應有專業調試工程師,兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關系。

6.4.5.3試運行計劃

試運行組織機構建立后,首先應編制試運行工作計劃,試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容,如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協調、規章制度、總體進度、各系統試運行時間表等,試運行計劃提交業主及監理工程師審批。

6.4.5.4人員配備及培訓

建筑智能化系統由于大量采用新技術、新設備,需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業技術人員。為確保系統正常運行,在項目試運行前應有計劃、分系統地完成人員的上崗培訓工作(培訓工程由有豐富經驗的專業調試工程師進行)。

6.5  驗收交付

6.5.1測試驗收及其文件依據

每一個新建的工程,主要工藝設備安裝配套,經聯動試運行合格,且已具備必要的設施,能滿足投入使用要求,即可及時組織竣工驗收。其中,若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件,若以后的工程停建,均可由建設單位提出,經雙方協商同意,也可進行中間交工驗收,并辦理交工驗收證書。

智能化安裝項目的竣工須備齊文件依據。其中包括:

分項工程竣工一覽表:工程的編號、名稱、地點、開竣工日期、簡要的工程內容及各系統技術說明書。

設備、器材清單:弱電設備、器材的名稱、規格、型號、數量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。

設備、材料證書:設備、材料(包括半成品、構件)的出廠合格證(質量鑒定書)及說明書、試驗、調整記錄等。

隱蔽工程記錄:隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。

質量檢驗和評定表:施工自檢記錄及質量監督部門的工程項目檢查評定表。

調試報告:對系統進行裝置分項、系統聯動調試報告和試驗記錄。

整改記錄:設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。

情況說明:合理化建議和材料代用說明與簽證。

未完工程的明細表:少量允許的未完工程需列表說明。

6.5.2竣工測試驗收

工程竣工驗收是對視頻監控系統安裝、企業生產、技術活動成果,進行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后,就可投產使用形成生產能力。因此,在工程正式驗收前,應由施工單位進行預驗收,檢查有關的技術資料、工程質量,發現后及時做好處理??⒐ぱ槭展ぷ饔τ山ㄉ璧ノ桓涸鹱櫓?,施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規定進行驗收、評定質量等級,辦理驗收手續,歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。

7 施工進度計劃和工期保證措施

7.1 進度目標和計劃

本工程總工期為30日歷天,必須嚴格在約定工期內完工。

7.2  進度計劃方案

由于本次項目工程時間緊,我公司將以不影響整項工程進度為原則,在用戶的統一安排下,根據用戶要求的工程進度進行施工配合。

進場后根據投標時的施工組織設計,編制現場《實施性施工組織設計》,重新探勘現場,核實數據,根據現場情況,編制詳細的指導施工的施工方案。

根據科學合理的統籌規劃思想,采取交叉立體作業,拆除、采購、布線交叉進行的總體思路,立體流水作業,在調試階段即開展后期的培訓工作,將施工時間壓縮在最短的時間內。

確保現場施工計劃滿足招標文件和合同文件要求,保證在工期內完工。

在具體實施過程中,施工進度計劃將依據工作界面的移交情況,按甲方的要求以及其他項目的施工情況做及時的、必要的調整。

7.3  工期保證措施

我公司按照合同工期安排制定好施工進度計劃,分階段、分區域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術負責人。本著靈活、有序和原則,安排好工程施工進度。要及時與其它單位做好質量、進度的協調,定期召開協調會議,采取立體交叉作業、流水作業等方式,嚴格按計劃落實各節點部我公司施工班組分為兩班:管線組和安裝組,將同時進行施工。根據業主的進度來安排本項工作,我們認為,只有把這些系統的需要協調的技術難點、重點提交給項目相關方并在工程實施中得到較好的落實,才能保證整個監控系統保質按期完成。

7.3.1施工組織措施

在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程項目的需要。

加強施工準備,這是保證施工順利進行的前提,包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

認真熟悉建設文件,掌握工藝流程、施工要求、適用規范和工期要求,編制出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖,關鍵工期要準時到位。把工期目標按網絡控制節點分解到各施工隊、班組,實行部位承包,明確各自的職責和目標。

在項目經理統一指揮下,各作業單元和班組密切協作、統籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,保證總體工序有序推進。

確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開,進入施工高峰期后,各專業可以組織兩套隊伍,日、夜兩班進行突擊,以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。

7.3.2施工管理措施

建立施工管理組織機構,推行以工程項目為對象,以核算為依據,以合同工期為目標的工程項目施工管理。

教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們企業的宗旨,對重要項目,確保工期不僅關系著本企業的信譽,還體現著我們公司的形象和凝聚力,激勵職工充分發揮積極性和創造性是確保工期至關重要的環節。

注重現場管理。施工現場是出產品的地方,建筑產品是否如期建成,質量好壞,在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工,嚴格按施工要求和技術標準施工,對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制。

7.3.3材料供應措施

材料供應和施工出圖、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期的不可忽視的因素,必須認真對待并采取相應措施予以解決。出現上述不利因素在目前較為普遍,對安裝工程工期更大,我們一方面要與有關部門密切聯系統,盡早排除不利因素,另一方面,要打開一切可以施工的工作面進行作業。

7.3.4項目變更管理措施

對項目實施過程中個別項目的變更,則必須由項目部門提出詳細的變更需求,通過各方面審核簽證通過后,方可進行變更施工。

7.3.5后勤保障措施

公司將抽調具有豐富施工現場后勤保障經驗的人員負責項目后勤保障工作,從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現場施工安裝的順利、有序進行。

保障資金使用以現場施工為主,以完成項目實施為核心。

8  項目安全管理體系與措施

8.1安全管理目標

本項目部的安全管理目標是:杜絕各類傷亡事故發生。

安全生產思想:安全生產,以人為本。

8.2安全管理機構和職責

項目部成立以項目經理為首的安全生產小組,建立垂直化安全生產管理體系,以組織、管理制度、職責職能保證安全生活落實到位。

安全監督員負責提供和保持安全及衛生的工作環境。

安全監督員負責訓練和指導項目組成員在工作環境中履行工作任務,并要求他們執行項目組關于安全和衛生的有關規則和法令。

項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求,項目經理需向有關單位、部門及業主要求改善,項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作完成,因此停工/延誤的責任由有關單位承擔。

項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工,在他們第一天上班時必須進行安全培訓。

嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋,并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。

8.3  施工安全保證措施

進入工地須向警衛出示“出入證”,未帶出入證及衣冠不整者不得入內。

嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。

在宿舍區、倉庫、伙房處,要按規定擺放相應型號和規定數量的滅火器。

場內要控制使用明火,不在指定地外的場所吸煙,不能亂丟煙頭。

同一管道井,上下層不得同時作業,否則應采取隔絕措施,防止物件墜落傷人。

為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具,臨時電源必須帶有漏電?;ぷ爸?,安全敷設,專人保養,不準任意亂接亂拉電源線。

使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規程。

施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄,班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。

推行施工現場標準化管理,現場應保持整潔,特別在施工現場,場地小的情況下,應該做到工完料凈場地清,材料應該根據場地情況安排,分類地妥善地堆放,不可亂堆亂放,要根據使用先后程序放置,設備、材料運入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出,防止損壞樓板造成重大質量安全事故。

進入施工現場必須正確戴好安全帽,扣好安全帽帶,在2m以上高空無安全設施等危險處工作時,應佩帶安全帶,扣好保險扣,安全帶要扣在人的上方。

施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規定安放,妥善保管,遠離火源。

施工現場的臨時電源,及電焊機接線、搭鐵線,應隨時整理,并與氧氣、乙炔氣管分開,電焊時,搭鐵線要直接格在焊接件上。

使用角向砂輪機進行打壓時,必須帶好防護有機面罩。

施工用的電纜,電源線應架空妥善固定,防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。

使用電動工具時,電動工具外殼必須按要求進行接地?;?,?;さ叵弒匭氳ド?,不允許借用工作零線,不可以經過開關及熔斷器。

正確使用漏電?;ぷ爸?,隨時檢查漏電開關的有效性,若失效應立即更換。

送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電,試運轉時各工種要互相配合,確保試運轉安全。


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西安拓野智能安防公司主要提供西安監控設備產品批發、西安視頻監控系統安裝/維修、西安車牌識別系統、西安道閘系統、西安指紋門禁系統、紅外線報警電子圍欄,以及這些設備產品的安裝調試和維修改造等業務。我們將傳統的安防監控系統與企業現代化生產管理......

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